L’accompagnement au changement

vous aidera sur la durée, à vivre et intégrer plus sereinement et efficacement ces changements auxquels toute entreprise est en permanence confrontée. C’est un accompagnement espacé sur un temps allant de quelques semaines à plusieurs mois, suivant le type de changement à accompagner.

L’accompagnement proposé est possible sur trois axes en parallèle :

• une aide à la gestion de projet
• un accompagnement collectif des équipes concernées
• un accompagnement individuel pour aider chaque membre de l’équipe à prendre conscience de ses résistances et à s’en servir comme moteur de changement

 

De la même façon que pour un coaching, un premier rendez-vous gratuit vous sera proposé avec la hiérarchie afin de se connaitre mutuellement et de clarifier les besoins.

Par la suite, une ou plusieurs réunions seront nécessaires pour définir les objectifs et le planing de l’accompagnement.

• Phase 1 : audit de la situation actuelle, définition d’un plan d’action, validation avec la hiérarchie et les équipes impliquées
• Phase 2 : mise en place du projet avec un accompagnement sur les 3 axes.

La réussite d’un projet de changement passe par l’implication, dès le départ

• • de toutes les personnes concernées
  • de la hiérarchie

et de les faire participer au maximum à la recherche d’idées d’amélioration et aux processus de décision. Les décisions finales seront toutefois prises par la hiérarchie qui expliquera les raisons de ses choix en donnant du sens.

Références clients

Carsid, Iba, GSK, ACV, Delhaize, La Poste, Weldom, Norévie, Chambre des métiers, Maison d’aide à domicile, Floralys…